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[ 亿欧导读 ]  百度视频正式从拆分独立运营，与外卖相同，视频业务将接受外部融资。此次百度还宣布将重点部署PGC内容投资计划，从PGC的重兵投入到整个航母计划的执行，百度对自己的生态会有怎样的思考与布局？

                        

           

                       

                               

            4月20日，百度宣布旗下百度视频业务正式拆分独立运营，拆分后的百度视频将专注于PGC内容发展路线。据悉，该举措是百度推行“航母计划”的最新进展，也是百度打造开放共赢内容生态的关键一步。

新公司目前已完成金额近10 亿元的对外融资，投资方包括新文化传媒、天神娱乐、赛富基金等。同时还将启动一个首期基金金额5亿元的PGC内容专项投资计划，助力优质PGC内容和创作者的发展。

百度视频为何走上“三驾马车”路线

拆分后，百度旗下的视频业务将形成以百度视频为核心的PGC内容生态、以爱奇艺为核心的在线影视娱乐内容生态和以糯米电影为核心的线下电影+演出生态，构成百度打造文化娱乐内容生态的三大主线，定位明确、协同发展。

在爱奇艺和糯米电影发展的风生水起之时，百度视频之所以要拆分出去独立运营PGC业务，究其原因，有以下几点：

其一，PGC内容市场规模近年来迅速壮大，呈现爆发式增长。数据显示2014年PGC供应商整体市场规模的估值约为16亿，2015年PGC供应商整体市场规模的估值接近25亿。

其二，目前现有的PGC市场主体中尚无强有力竞对，目前仅有360影视、优酷土豆具有PGC基因，但上述几家的PGC和自制内容贡献大概接近总流量的10%，而百度视频有超过50%的播放量都是由PGC内容产生的。从这一点看，百度视频是资本市场的稀缺资源。

其三，目前公认的PGC视频内容盈利模式有三种：广告收入，社群经济和IP变现，这三样的本质都是巨大流量的变现，而作为专注生产PGC内容的垂直平台，百度视频新公司的投资方赛富基金、天神娱乐和新文化传媒可以分别从IP运营、传播链条、影视娱乐素材等方面为PGC内容生产者提供全方位支持。百度视频可能就此成为PGC内容生产者的一片乐土。

就目前来看，垂直PGC视频生产领域仍会不断有新公司涌现，这类业务并无门槛，竞争会很激烈，但是优质的内容还是会脱颖而出。而百度视频的PGC内容在汽车、房产、饮食、母婴等垂类的合作方可以和百度系生态（投资公司/合作伙伴）的品牌推广、营销、电商交易有效结合，想象空间巨大。

三线并进背后的全生态布局

事实上，百度视频拆分独立运营背后的野望绝不仅仅是通过差异化定位抢占PGC内容市场竞争的先机，同时百度业借此机会逐步实现对视频内容生态的全面布局，强势扩张文化娱乐版图。

线上+影视娱乐有爱奇艺：据前瞻产业研究院数据显示，相较其他视频内公司，2015年7月爱奇艺覆盖率已经达到2.19亿，而且用户量位居中国移动互联网的第四名，这点远高于其他视频网站，仅次于微信、QQ和淘宝，且月度使用时间达到了18亿小时以上。而截止到2015年底，爱奇艺会员量已经超过了1000万。

线下+影视娱乐有糯米电影：根据艾媒咨询发布的2015年第四季度报告显示，百度糯米的市场占有率已近20%，而从当季的在线电影平台来看，大众点评加持下的猫眼、百度糯米和格瓦拉辅助下的微票儿虽然分列前三席，但彼时的糯米电影单打独斗且入局刚满一年。这份成绩单足以让人满意。

线上+PGC有了百度视频：到目前为止，百度视频已经与国内40多家视频网站和超过1000家PGC内容制作机构进行了合作，收录了超过5.8亿条视频资源。内容覆盖多个垂直品类。更重要的一点是，百度视频是目前国内唯一垂直PGC内容生产的视频网站，在专注力方面就领先了友商一截。

至此，在构建视频内容生态方面，百度完成了“线上+线下、影视娱乐+PGC”的全面布局策略，在文化娱乐版图的搭建方面拥有了更好的灵活性和协同性。

百度航母计划的更多积极意义

更重要的是，百度视频的独立运营意味着百度的战略级“航母计划”又有了新进展，所谓航母计划，指的是百度对旗下的包括外卖、91桌面等在内十多个优质资产项目对外部投资者开放，提供直接投资百度资产的机会。

就以最早开放的作业帮为例，作为百度“航母计划”首批重点项目，2014年初启动后，由“百度知道”团队发起孵化，拆分后很快从外部获取了红杉资本、君联资本的资金和资源支持，而在百度内部则继续与各业务线保持合作，继续获得技术和资源上的支持。在半年的时间里发展速度持续加快，不到两年的时间里成为了国内最大的中小学移动学习交流平台，不仅如此，还与百度搜索形成了教育资源和教育内容的生态循环。航母计划的作用可见一斑。

其实，航母计划对百度有以下三方面的积极意义：首先，航母计划实质上是创业的另一种方式，能够唤醒百度内部的创业文化，激发员工的创业热忱，形成了明确有效的员工激励机制，帮助实现大公司内的小团队成为小公司的创业团队。

其次，航母计划能够有效焕新百度系组织体系，通过优良资产对外开放投资，可以将组织创新链条打通，组织由大变小，有助于灵活迅速决策，这种方式其实更加适应移动互联网时代的需求，百度之前推行产品总经理（PGM）、成立事业部就是这样一步步往前走。新公司做大之后独立运营，直至成功独立上市。而百度作为控股母公司，就成为了类似资本市场上创新工厂这样的孵化器，孵化好的业务再放出去资本市场，对百度公司整体估值、新的领域突破非常关键。

最后，则是对百度生态建设的促进作用，生态的本质就是所有业务协同一体，与外界进行竞争，航母计划帮助百度以“联姻”的强关系把优资引进来，加强加速在内容生态、服务生态和金融生态方面的建设，三大生态协同作战，尽快的搭建完善的商业格局。这其中，在内容生态上，百度已经孵化了爱奇艺、百度音乐、百度文学、百度视频；在金融生态上，已经孵化了百信银行、百安保险；在服务生态上，百度外卖、作业帮已经成功独立发展，开放融资。

如今是一个互联网公司百花齐放的时代，所有企业都在力争上游，更有越来越多的优秀者涌现出来，而BAT作为互联网企业里的排头兵，势必要引领行业发展趋势。而百度通过航母计划，正在实现方向全、垂类多，大小项目齐头并进的全生态布局，究竟能否继续引领行业，让我们拭目以待。

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作者：李丽凯

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标题：航母计划：百度视频拆分背后的全产业思考

来源：亿欧网